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我院何绍斌院长被评为全省卫生健康系统“双百典型“优秀共产党员
来源:原创文章作者:市场处时间:2021-06-30点击: 681次

6月29日,省卫生健康委举行庆祝中国共产党成立100周年暨七一表彰大会,公布了全省卫生健康系统“两优一先”和“双百典型”获奖名单。我院何绍斌院长被评为湖北省卫生健康系统百年奋斗·医心向党典型案例之优秀共产党员。

奉献诠释初心 担当践行使命

何绍斌,1964年10月生,汉族,硕士研究生,中共党员,湖北省中医院院长、湖北中医药大学副校长。曾任湖北省卫生厅医政处副处长、农村卫生处处长,湖北省卫生计生委基层卫生处处长、规划信息处处长,湖北省第三人民医院(湖北省中山医院)院长。30多年来,他始终铭记责任,勇于担当,清正廉洁,勤政为民,以一名共产党员的模范行动践行者初心和使命,谱写着一个坚定的共产党人的精彩人生。先后获得全省优秀共产党员光荣称号, 荣获“第四届国之名医 抗疫·致敬 ”奖等。

忠诚践使命 急难险情挑重担

2008年5月汶川大地震,一方有难,八方支援,在这危难之际,时任湖北省卫生厅医政处副处长的何绍斌同志,临危受命,担任湖北抗震救灾医疗队总队长,带领92人奔赴灾区一线开展救治工作。当时他的夫人才刚刚做了癌症手术。“国难当头,做为一个共产党员,我怎能考虑个人的安危和家庭利益。”他是这样说也是这样做的。几十个昼夜,他们不顾个人安危,在余震不断,与时间抢生命,全力以赴去救治,诠释着生命至上、不畏艰险、百折不挠的伟大抗震救灾精神。

敬业做表率 牢记初心谋发展

2017年,何绍斌受湖北省卫生健康委党组指派,来到湖北省第三人民医院担任院长。“家人劝我,你千万要深思后再作决定。”何绍斌说,“但我觉得,身为党员,就要坚决服从党组织的需要。”

面对医院年久根固的诸多弊端,基础设施老旧,缺乏核心竞争力,有些科室开展的业务还不如一个县级医院,临床人才梯队断层、行政效率低下、人心浮动、新住院大楼建设进展缓慢……,在这种情况下,3个月后就要迎接“三甲复评”大考,面对前所未有的压力和挑战,他暗下决心,压力再大也要扛起这副担子!“要制定明确的发展战略,让干部职工知道医院未来的发展方向;要先让优势科室先发展起来,以专科带综合,把示范引领作用发挥出来。”

“党员领导干部是个标杆,不仅在工作上要‘带头干’,更要‘带领干’。”凡是医院的重大活动、重要会议,他都亲自撰写讲话稿件,分析医院发展形势,明确工作部署,提出目标要求,苦口婆心地指导职能部门科学、高效地工作。关爱职工,情为民系,心为民忧,创新开展“提升服务品质,打造服务品牌”活动……,他用身体力行去感染着身边的每一个人。许多和他共事的同志都说,在他手下工作即使累,心情也特别舒畅,因为他是一名用人格力量征服人、用行动教育人、用实干影响人的好院长、好党员。

大考显谋略 克难攻坚勇担当

敏锐研判形势,科学部署战疫情。2019年12月底,何绍斌刚担任湖北省中医院院长两个月,面对武汉市陆续出现不明原因肺炎病人,有着30多年卫生行政部门管理经验和10多年卫生应急管理工作经验的他敏锐地根据形势,提前研判,在全省率先设立医院新冠肺炎防治工作指挥部,科学设置六个工作专班和专家组,启动院内突发公共卫生事件应急预案,部署发热门诊、隔离病房,做好打大仗准备。

在全力救治新冠肺炎患者的同时,何绍斌还着手探索新冠肺炎康复患者及非新冠肺炎患者的就医需求。创新开设新冠肺炎多学科模式(MDT)康复门诊,并牵头组建全国新冠肺炎康复门诊协作网络,全力为患者提供高品质的中医药医疗服务。

讲政治勇担当,不惜代价救患者。整个疫情期间,作为医院院长和指挥部总指挥长的何绍斌全身心扑在工作上,日夜坐镇,带领全体医务人员迎难而上,讲政治、不惜代价、绝不退缩。作为唯一一家没有外援的省级医院,开设两个发热门诊、急诊科和12个隔离病区,共收治566名新冠肺炎患者,充分发挥中医药优势,中医药精准贯穿救治全过程,共同筑牢了抗疫的铜墙铁壁,治愈了一位又一位患者。同时,还派出200余名医护人员支援武汉市金银潭医院、社区定点医疗机构及洪山体育馆和省委党校方舱医院。

坚定为民情怀,关爱举措暖人心。在极其艰难的情况下,何绍斌亲自带领工作人员打包生活用品爱心包,连同慰问信,送到358位隔离患者的手中。同时,他时刻关注着一线医务人员的身心健康,大年三十,留守在医院,亲自将“简易年夜饭”、慰问信送到各科室,为大家加油鼓劲!何绍斌要求医院精神心理科为广大医护人员提供心理咨询,针灸科开设针灸室专门为下班的医护人员提供艾灸服务,为他们缓解疲惫、固本提升正气。

何绍斌认为,有医护人员舍小家顾大家,不计报酬、不畏生死,才有全身心投入全力救治病人,医院治愈人数才会不断攀升,这就是省中医院人的使命。

把脉问发展 务实笃行谋新篇

作为行政班子的“领头羊”,何绍斌带领班子坚持疫情防控和业务恢复两手抓、两手硬。医院立足“早准备、早部署、早行动”,实施“早恢复、快恢复、稳恢复”,2020年8月起,医院业务收入已超过2019年同期,门诊量和住院量实现逆增长,处在省内同行业的前列。

同时,经过深入调查研究,何绍斌提出了调整医院战略规划。确立“做大、做强、做特”的发展战略目标,明确“基础设施建设工程、学科建设工程、人才队伍建设工程、科研教学能力建设工程、中医药特色服务能力建设工程、医疗质量安全管理提升工程、服务改善行动工程、文化建设工程、行政能力提升工程、作风建设工程”等十二大任务,狠抓医院内涵建设,注重提升中医药特色服务能力,持续推进重点项目的建设和规划,确保不因疫情而影响医院的发展。同时,创新开展“院长科室行”走访调研活动,建立了院领导联系临床科室工作机制,畅通沟通渠道,有效调动临床工作积极性,确保“十四五”开好局、起好步。

“大道之行也,天下为公”。他为人朴实、有情有义,恪尽职守、作风过硬、勇于担当,以共产党员的高尚情操感染和温暖着身边每一个人,为全院职工立好标杆、作好示范、树好形象、带好队伍。

 

 

 

 

 

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