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顶住压力 迎难而上 开创科室工作新局面
来源:原创文章作者:本站编辑时间:2021-06-21点击: 833次
——“院长科室行”走进神经外科和胸心外科

6月18日,我院“院长科室行”走访调研活动走进神经外科和胸心外科。院长何绍斌带领副院长陈翠及相关职能部门负责人进行现场调研并组织召开座谈会,听取了两个科室关于发展现状及面临难题的汇报,就如何从“生存下来”到“发展起来”提出希望和要求,为加强两个科室建设发展坚定信心、加油鼓劲。

何绍斌院长带队现场调研

会上,胸心外科董永强主任围绕科室发展面临的设备不够、平台科室支撑不足、病源有限“三大难题”和下一步主抓的肺癌肺结节、心脏大血管、结构性心脏病“三类手术”,汇报了本科室工作情况。神经外科蔡明俊主任针对科室发展存在的设备、人员、耗材方面的难题,提出了意见和建议。两位护士长也就下一步重点开展的护理人员培训作了补充发言。针对大家提出的问题,相关职能处室负责人给予现场回应,并表态会后将进一步研究解决,为促进两个新兴科室发展壮大保驾护航。陈翠副院长在表态发言中指出,神经外科和胸心外科顶住压力、迎难而上,求生存、谋发展,是两个想干事、能干事的优秀团队,今后将带领分管的护理队伍,更加主动地做好服务工作。

座谈会现场

在总结讲话中,何院长充分肯定了神经外科和胸心外科开科以来取得的成绩。他表示,两个科室在中医医院重内轻外、基础薄弱的劣势下,取得了“生存下来”“发展起来”“信心建立”“目标清晰”四大成绩,呈现出有活力、有干劲的良好势头,为医院疫后业务恢复作出了很大贡献,也弥补了中医院在外科发展上的短板,为今后实现“治得了”“治得好”战略目标、走上全面发展的快车道奠定了基础。大家作出的努力值得高度肯定。

同时,何院长也为两个科室把脉,指出了“人员素质有待进一步提升”“基础条件有待进一步改善”两大病症。他表示,当前医院处于历史矛盾和新型矛盾的叠加期,由于发展不充分、不适应、不协调、不平衡,导致业务迅速增长的情况下,医院自身能力水平难以满足临床科室发展和病人需求的矛盾日益显现。

为此,何院长开出了对症药方,要求两个科室下一步要做到“八个心”。一是坚定信心。当前医院发展战略清晰、势头迅猛,对外科的支持和扶持力度前所未有,因此要充分认识医院未来的前景和外科发展的机遇,坚定发展信心。二是培育耐心。要遵循发展的客观规律,充分认识到解决矛盾的复杂性和时效性,为医院全盘考虑、逐步理顺、逐个解决各类问题给予耐心。三是树立雄心。雄心就是发展目标和远大志向,在医院“做大、做强、做特”的发展战略下,两个科室要结合实际和疾病谱,敢于比学赶超,制定长远的发展规划。四是抓住中心。科室发展的中心工作就是管理和质量,要狠抓管理,通过落实核心制度、加强能力建设,不断提升医疗质量和服务能力。五是协同齐心。要在医院建章立制规范病种收治的同时,进一步增强合作意识,主动协同其它临床科室,扩大病种收治范围,齐心协力留住病人。六是提升爱心。提升爱心的关键在于做好服务,神经外科和胸心外科重症患者护理难度大、风险高,护理人员要耐心、细心做好服务,提升患者就医体验感和满意度。七是共同关心。职能处室和其它临床科室要共同关心新兴科室的发展,塑造相互包容、相互支持、相互补台的文化,全力帮助新团队扎根发展。八是深入人心。宣传部门要加大对内、对外宣传力度,重点宣传“能做什么”“做得好什么”,让“中医有特色,西医有能力”的理念深入人心。

何绍斌院长作总结讲话

最后,何院长承诺,医院将进一步加大对神经外科和胸心外科的支持、扶持力度,在人才培养、设备引进、科室建设等方面给予一定倾斜,并要求医务处、物供中心、人事处、市场发展处、护理部等加快解决实际问题,帮助两个科室不断克服前进困难,共同把科室发展好、把医院发展好。

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